【招标信用】陕投信丰能源2×1000MW机组工程2026年安全生产月暨质量管理提升专题会议顺利召开

2026年6月1日，陕投信丰能源2×1000MW机组工程2026年安全生产月暨质量管理提升专题会议。陕投集团、陕西能源、信丰能源、国电投山东院、中电咨询湖北公司及各参建单位代表共110余人表参加会议。
国家电投山东院、中电咨询湖北公司负责人分别宣读《安全生产月活动方案》《质量管理提升工作方案及责任体系文件》，结合现场实际对安全管控、质量监管、调试作业等工作作出具体安排。
信丰能源党委委员、副总经理郭进民，党委委员、副总经理卜东，总工程师张志强，分别从安全生产、质量管控、调试攻坚三个方面明确工作标准、细化任务分工，进一步压实各方主体责任。
会上举行了质量责任书签订仪式，通过层层压实责任、逐级传导压力，构建全员、全过程、全方位的安全质量责任体系。中电建核电、西北电力建设第一工程有限公司、河南省第二建设集团等参建单位代表及建设单位专业、工程部代表依次作表态发言。表示将保持攻坚势头不松懈，全力以赴加快项目建设步伐，确保年内投产目标顺利实现。
正在信丰能源进行安全督导的陕投集团安全环保监察部副主任屈辰光，陕西能源安全环保监察部主任王建国和陕西能源电力管理部副主任魏江参加会议，魏江对后续施工的质量提升和质量要点提出要求。
陕西能源党委副书记，信丰能源党委书记、总经理裴昌胜作出重点部署。他指出，项目已进入投产冲刺的关键阶段，工程交叉作业密集、人员高度集中，安全质量风险叠加倍增。面临风险成倍增加与多方高度关注的双重压力，必须统一思想、压实责任、严守规矩并精准排查，以确保项目安全、高质量如期投产。一是认清形势，统一思想认识。项目即将进入从静态安装转入动态调试的最高风险期，设备将从常温常压转向高温高压带电运行，技术难度与安全隐患显著增加。参建各方需克服酷暑疲劳与麻痹心理，凝聚合力，摒弃松懈麻痹和侥幸心理，集中力量攻坚冲刺，确保节点目标顺利实现。二是压实责任，闭环管控，必须严格落实五级安全质量责任体系，实现从建设单位到班组个人的层层负责，坚持“谁主管谁负责、谁签字谁负责”原则。今日签订的质量承诺书即为终身责任状，任何质量问题均可追溯至个人；要强化全过程验收管理，杜绝虚假试验，确保每个环节有专人关注、有技术与管理支撑，筑牢无死角的责任防线。三是严守规矩、敬畏科学，深刻汲取行业典型事故教训，举一反三，全面强化安全风险分级管控和隐患排查治理，严禁为赶进度简化程序、越权审批、代签验收，严守安全质量底线红线，坚决防范各类事故事件发生，保障项目平稳推进和机组高质量通过168小时满负荷试运行。四是拉网排查、精准施策，确保所有隐患投产前全部清零，对照电力建设、生产重点规范要求，分专业开展拉网式隐患排查，建立全覆盖隐患整治体系。同时以案为鉴补齐管控短板，落实管理人员下沉一线督导机制，从严抓实各项管控举措，全力保障项目高质量、安全平稳如期投运。
裴昌胜要求，要以此次专项行动为抓手，聚焦工程收尾关键环节，推动管控要求落地见效。要将质量管理贯穿安装调试、验收移交全流程，细化工序标准，完善缺陷闭环处置，以 “零缺陷” 保障机组长期稳定运行。要严格对标《防止电力生产事故的二十五项重点要求》《防止电力建设施工安全事故三十项重点要求》，依托智慧工地提升精细化管控水平。要强化系统协同，健全现场指挥调度体系，倒排工期、挂图作战。要统筹人员、物资、资金保障，形成攻坚合力，以严实作风打造安全优质精品标杆工程。
此次会议的召开，标志着陕投信丰能源2×1000MW机组工程2026年安全生产月暨质量管理提升专项行动全面启动。该专项行动是落实集团高质量发展部署的具体举措，也是推进项目高质量建设的必然要求。下一步，公司将扎实开展隐患排查、安全警示教育、质量提升及应急演练等工作，从严整治“三违”行为，强化高风险作业闭环管控，树牢安全质量底线思维，全力保障工程平稳推进和机组如期投产。